2007年11月30日下午2：00，田東縣會展中心會場座無虛席，總公司百色片區(qū)項目施工生產(chǎn)經(jīng)驗交流會正在這里進(jìn)行，總經(jīng)理羅業(yè)鳳，副總經(jīng)理黃貴平，一、二、三分公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)、分（子）公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，百色片區(qū)各項目部員工參加了本次交流會。
12位項目負(fù)責(zé)人依次上臺匯報工作，他們分別介紹了本項目施工生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和需要幫助解決的問題、施工管理過程中比較成功的經(jīng)驗以及對分（子）公司和總公司的意見和建議。
羅總經(jīng)理分別針對各項目匯報的情況進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定了百色片區(qū)各項目員工在分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了來之不易的成績。特別是壇百17-1標(biāo)、16標(biāo)在全線率先完成主線施工，得到廳黨組和業(yè)主的高度評價和肯定，不但創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了廣西路橋的社會形象，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時，他也指出了個別項目存在著的問題和不足之處，勉勵大家繼續(xù)努力，想方設(shè)法把計量、變更索賠工作落到實(shí)處，做好施工后期的各項工作。對項目提出的有關(guān)勞務(wù)隊選擇、材料管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和好的建議，羅總也給予了認(rèn)可。
隨后，羅總經(jīng)理與到會員工進(jìn)行現(xiàn)場交流。經(jīng)過醞釀，大家都踴躍往主席臺遞交寫有提問的小紙條。對大家提出的的員工去向、企業(yè)改制、項目領(lǐng)導(dǎo)班子選擇、公積金貸款、風(fēng)險金繳納、工資發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，羅總經(jīng)理耐心地一一解答，說到精彩之處，會場掌聲陣陣。
談到百色片區(qū)項目結(jié)束工程，員工下一步的去向時，羅總指出當(dāng)前市場環(huán)境殘酷無情，變幻莫測，需要各部門和大家的共同努力，相信只要大家把手里的活干好，就一定有活干，就一定會實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，一定會實(shí)現(xiàn)公司輕裝上陣，由價值鏈的低端邁向價值鏈的高端，使員工得到豐厚的回報，這是總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子夢寐以求的愿望。
談到項目領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇問題，羅總指出，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇是關(guān)系到項目成功與否的關(guān)鍵，特別是項目經(jīng)理，是核心人物。選好一個人，既要看崗位競聘中的表現(xiàn)，更主要是看平時的能力，表現(xiàn)如何，是否真正認(rèn)同企業(yè)文化，是否為員工謀利益。
談到公積金貸款、風(fēng)險金繳納、工資發(fā)放等問題時，羅總從企業(yè)的歷史包袱，公司制度落實(shí)著手，深入淺出的為與會員工答疑解惑。
下午6：00，交流會順利結(jié)束。這是一次面對面的交流，心與心的溝通。一張張不同年齡、不同性別，卻布滿相似經(jīng)歷的臉龐上，綻放著一樣的興奮與期盼。羅總經(jīng)理的講話如久旱甘露滋潤了與會人員的心田。
（總公司綜合辦公室 梁戈 文/圖）
圖1：交流會現(xiàn)場
圖2：與會人員
圖3：羅業(yè)鳳總經(jīng)理在與員工交流
