廣西路橋總公司酣戰(zhàn)旱季施工號角聲聲，戰(zhàn)鼓擂動。為進一步總結2008年上半年各項工作，指明下半年工作方向，奪取旱季施工的全面勝利，7月28日，廣西路橋總公司隆重召開第三次生產會議?？偣究偨浝砹_業(yè)鳳主持會議，廣西新發(fā)展交通集團公司董事長王劼耘應邀到會，并作重要指示。
總公司中層以上領導，直屬各單位領導班子成員及部門負責人及所有在建項目項目經理共200多人參加了本次會議。
會上，羅巖楓副總經理首先通報了總公司年中工作檢查組對河北承唐1標、貴陽6標、靈八2標等34個在建項目以及總公司所屬的八個分（子）公司上半年管理工作檢查考核和調研情況。通報指出，上半年，公司在黨建精神文明建設、合同經營、物資設備、工程管理、技術發(fā)展、財務資金、人力資源、行政事務、廉政建設、工會事務、市場開發(fā)管理等各項工作上進一步夯實基礎，并取得一定成效，但是在項目管理中仍存在許多不足，匯報對存在問題提出八點整改落實意見：各單位和項目部繼續(xù)加強組織員工學習公司制度，加大檢查監(jiān)督力度；加強對各項目黨支部發(fā)展黨員工作的指導和監(jiān)控，有針對性地落實培養(yǎng)計劃，提高黨員干部素質；加強合同管理，規(guī)范合同評審，創(chuàng)新成本管理模式；加強單機單車核算和材料成本管理；抓好進度、質量、安全和文明施工，推行精細化管理；提高技術管理人員對技術方案編制及審批的重要性認識；進一步建立健全各種臺帳管理，切實加強財務內控制度執(zhí)行力度，加強預防職務犯罪的措施；進一步做好人力資源管理工作；加強對項目文秘人員的培訓，提高公文寫作水平和文件資料管理水平；黨政一把手要認真抓好廉政建設工作；進一步規(guī)范廠務公開工作程序、形式和內容，加強對廠務公開內容的管理；加大投標力度，調動一切有利因素，確保年度投標任務完成。
各分（子）公司負責人在會上就上半年生產經營情況作了簡明扼要的匯報，同時針對阻礙本單位發(fā)展的問題及困難提出整改意見和解決措施。
總公司領導班子成員對所分管的工作就如何在下半年創(chuàng)造出更多的效益、開拓出新的工作局面作了具體部署。
集中智慧，群策群力對關乎企業(yè)生存發(fā)展的重大議題進行討論，增強企業(yè)凝聚力和向心力，確保完成全年生產任務，是本次生產會議形式的一項新突破，議題圍繞“一、如何精心組織，迅速掀起旱季施工生產高潮，確保年度生產任務的完成”、“二、如何應對措施最大限度地降低物價上漲等因素對施工生產經營造成的影響”、“三、如何抓好計量、變更及資金回收工作，確保資金的順暢運轉及生產經營工作的正常開展”、“四、如何抓好勞務隊伍的管理及怎么落實組建專業(yè)技術勞務隊的組建工作”、“五、如何從我做起，貫徹執(zhí)行公司的制度”、“六、針對目前的施工環(huán)境及企業(yè)的實際情況，有何應對措施及辦法，確保全面實現年度經營目標”六大內容展開討論，與會人員積極暢談建議，以強烈的責任感為企業(yè)的發(fā)展獻謀獻策，貢獻智慧，討論持續(xù)兩個多小時，共收集到與會人員150多條意見和建議。
集團公司董事長王劼耘要求公司全體員工“樹立信心、增強責任、努力拼搏、加快發(fā)展”。他要求公司要充分抓住廣西交通事業(yè)面臨空前發(fā)展的機遇期和廣西路橋品牌在國內擁有較高知名度這些有利優(yōu)勢，通過自身的努力拼搏，進一步夯實基礎工作，加快發(fā)展步伐。王劼耘董事長指出,要建立健全現代企業(yè)制度，積極推進以路橋總公司為主體的股改上市工作，真正實現突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的發(fā)展。同時要求公司在抓好在建項目管理的同時，絕不能忽視安全、質量管理，時刻做到警鐘長鳴，長抓不懈。要穩(wěn)定、和諧地推進一分公司中煙技改搬遷工作，充分維護廣大員工利益的同時，要樹立顧全大局的強烈責任意識。各級領導干部要加強廉政建設，使企業(yè)和諧健康發(fā)展。
總公司總經理羅業(yè)鳳在會上作總結講話，號召公司上下堅定信心，迎難而上，奪取旱季施工的全面勝利。羅總經理認為，公司在目前國家采取的宏觀調控銀根緊縮政策，以及物價上漲等諸多不利因素的大環(huán)境下，公司的發(fā)展受到一定的制約，但是，在公司上下的多方努力下，多項工作取得了一定的突破。同時，我們更清醒地看到，企業(yè)還存在施工項目產值、利潤偏低，專業(yè)勞務隊伍未能發(fā)揮作用、企業(yè)適應市場能力還比較差、各級管理人員畏難情緒滋生、辦事效率低、制度執(zhí)行還不夠到位等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。面對問題，對于下半年的工作設想，羅業(yè)鳳總經理提出，必須樹立信心，克難攻堅，完成年度目標的決心絕不動搖；要以生產為中心，全力以赴為項目一線服務；合理安排人力資源，對區(qū)外、國外項目要調集精兵良將；要進一步以人為本，關心員工，通過加強教育培訓，激發(fā)員工的勞動熱情；繼續(xù)加強執(zhí)行力建設；堅持精細化管理，注重每一個細節(jié)，追求質量效益。
最后，羅總經理強調要求，必須樹立必勝的信念，落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，抓準機遇，加快發(fā)展。要增強憂患意識，認真審視環(huán)境變化，牢牢把握競爭主動權，以不達目標誓不罷休的精神，萬眾一心，斗志昂揚，奪取旱季施工的全面勝利。
（總公司黨委辦公室 文/圖）
圖一：集團公司董事長王劼耘參加本次會議，并對公司下半年工作提出指導性意見。
圖二：總公司總經理羅業(yè)鳳主持會議，并作題為《堅定信心 迎難而上 奪取旱季施工的全面勝利》的重要講話
圖三：總公司領導班子分別對分管工作如何在下半年創(chuàng)造更大效益作具體部署。
圖四：會議現場
