引言:為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問題,進一步帶動公司全體員工堅定信心,迎難而上,牢牢把握激烈市場競爭的主動權(quán),迅速掀起旱季施工高潮,奪取總公司2008年各項工作目標的全面勝利。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定從2008年7月底開始實行項目分片管理負責(zé)制,分別到所管轄的重點、難點項目蹲點辦公。
8月4日8:00,總公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理、三分公司江羽習(xí)總經(jīng)理不顧長途跋涉的勞累,乘車直奔河北承唐JT1標項目部。經(jīng)過近40分鐘的顛簸,羅總經(jīng)理抵達工地,在項目部陽經(jīng)理的陪同下,認真查看現(xiàn)場。
路過材料堆放場地,羅總經(jīng)理走進砂堆抓起一把細砂細致地翻看,對材料的質(zhì)量進行點評??吹絼趧?wù)隊民工正在熱火朝天地砌擋墻,羅總經(jīng)理走上前去,親自拿過鐵鏟檢驗漿砌片石質(zhì)量情況,并與現(xiàn)場管理人員對存在問題進行剖析。除了三工區(qū)一段路基無法通行需坐車外,羅業(yè)鳳總經(jīng)理堅持途步行走了兩個多小時,驕陽似火,汗水很快濕透了他的衣服。
11:30,羅總經(jīng)理一行從工地返回承德市,拜訪了建設(shè)項目業(yè)主,表明了總公司對承唐JT1標項目部全力支持的態(tài)度,并提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題,業(yè)主熱情地接待并宴請了羅總經(jīng)理。
16:00,羅總經(jīng)理一行返回項目經(jīng)理部,與項目部各工區(qū)勞務(wù)隊負責(zé)人進行面對面溝通交流,詳細了解他們工作中存在的困難,聽取他們對項目部的意見和要求,并對勞務(wù)隊提出的問題進行了解答和處理。時間一分一秒過去,羅總經(jīng)理耐心聽取匯報,不停在筆記本上一條條記錄著。19:10,直到各勞務(wù)隊伍全部匯報完畢,羅總才與項目班子在飯?zhí)贸燥垺?/FONT>
19:40,承唐JT1標項目部全體員工匯集一堂,在聽取項目班子匯報后,三分公司江羽習(xí)總經(jīng)理對下一步生產(chǎn)任務(wù)進行了布署,指出項目部要完善資源配置,樹立憂患意識,加強對勞務(wù)隊伍的服務(wù)意識,時刻保持風(fēng)險管理意識。
隨后,羅總經(jīng)理針對項目管理工作提出幾點要求:
一、要認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會總公司第三次生產(chǎn)會議精神。
二、要適應(yīng)環(huán)境,大干快干,堅定不移地完成年度生產(chǎn)目標。
三、理順管理關(guān)系,責(zé)任到人。
四、加強勞務(wù)隊管理,提高服務(wù)意識。
五、要正確處理好進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系。
六、關(guān)心員工,穩(wěn)定職工隊伍。
羅總經(jīng)理的講話堅定了承唐JT1標項目部全體員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。隨后,羅總經(jīng)理還解答員工提出的各種問題。22:30,會議順利結(jié)束。
8月5日上午,羅總經(jīng)理又一次來到項目部,與前來檢查的總監(jiān)及業(yè)主代表進行了溝通與交流。
(總公司綜合辦 梁戈 文/圖)
圖為羅總經(jīng)理親自查驗材料質(zhì)量
圖為羅總查看鋼筋綁扎質(zhì)量