總公司領導班子、各直屬單位領導班子、機關各部門負責人及各項目經(jīng)理、黨支部書記參加了此次會議。會議由總公司黨委副書記曹文海主持。
會上，副總經(jīng)理羅巖楓首先通報了年中工作檢查情況，羅副總就歷時一個月來，總公司各部門對各直屬單位及項目的黨建精神文明建設、合同經(jīng)營管理、物資設備管理、工程管理、技術管理、財務管理、人力資源管理、行政事務管理、廉政建設、工會事務管理等進行全面檢查后對工作中顯現(xiàn)的亮點以及存在的問題和事故隱患在通報上詳細地指出，并提出了相應的整改措施。
為提高工程項目管理水平，本此會議還組織了來自工程項目的項目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師共16人就如何做好工程管理管理、項目黨建精神文明建設工作以及項目技術管理工作進行了交流發(fā)言，各代表毫無保留地與全體參會人員分享了自己從事項目管理、黨建工作、技術管理的成功經(jīng)驗，也分享了工作中的一些失敗案例與經(jīng)驗教訓，為全面提高公司工程項目管理起到了很好地借鑒作用。
針對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題，總經(jīng)理羅業(yè)鳳強調：
一、對年中工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行限時整改，落實到人，并把整改結果反饋到歸口上級管理部門，使工作檢查不走過場，不落入形式，保證制度執(zhí)行的嚴肅性。
二、加強崗位練兵，挖掘經(jīng)濟效益。利潤是企業(yè)的命脈，大家要把利潤作為衡量工作好壞的重要標準。為此各直屬必須加強崗位練兵力度、通過廣泛地開展崗位練兵、技能比武提升項目綜合管理水平，使項目管理朝集約化、精細化方向大步前進，從而達到向管理要效益的目的。
三、為即將來臨的旱季施工做好統(tǒng)籌安排，并迅速掀起旱季施工高潮。首先各級領導要高度重視旱季施工工作，要為即將到來的旱季施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次要加大人、財、物的超常規(guī)投入，全力以赴迎戰(zhàn)旱季施工；同時要科學組織、合理安排，做到人盡其責，物盡其用，使人財物都得到最高效的利用。
四、各項目要加大計量工作力度，通過增加人力、創(chuàng)新工作方式方法等手段，盡快扭轉計量率偏低的現(xiàn)狀，確保企業(yè)資金正常運轉。
五、加強對勞務隊的管理、指導與服務工作。實踐證明，做好勞務隊管理對做好整個項目生產(chǎn)經(jīng)驗管理至關重要，因此各直屬單位及項目一定要高度重視勞務隊的管理工作，通過嚴管理、嚴把關，勤指導、勤服務來提升勞務隊的履約能力以及項目對勞務隊的控制力，使勞務隊與項目實現(xiàn)“雙贏”。
六、堅持質量與安全并舉方針、實行嚴查與嚴防并重的日常管理，力爭把質量、安全事故發(fā)生概率降到最低點。（一）加大安全資金投入，各項目在安全方面要舍得投入，不能因小失大。（二）要加強教育，落實崗位責任制，做到人人管安全，人人有責任，并加強對重點崗位及作業(yè)面進行檢查。（三）要消除僥幸心理，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即責令責任人進行整改，不能有絲毫的麻痹大意。（四）要把以治理為主的安全管理理念轉為以預防為主，通過有效手段，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七、加大人才培養(yǎng)力度特別是技術人才的培養(yǎng)，以緩解我公司人才緊缺的局面。在人才培養(yǎng)方面，各直屬單位一定要把導師帶徒工作落到實處，使導師帶徒工作真正起到“傳、幫、帶”作用，同時加強員工的職業(yè)道德教育，通過向員工灌輸我公司優(yōu)良的企業(yè)文化，提升員工愛崗敬業(yè)精以及對企業(yè)的忠誠度。
八、要準確判斷當前市場變化以及未來走向，適當調整投標方向。在此基礎上，加大市場開發(fā)開拓力度。
九、嚴明紀律，通過鐵的紀律加強制度執(zhí)行力，從而提升整個公司的執(zhí)行力。
羅總經(jīng)理號召全體與會人員積極行動起來，埋頭苦干、奮力拼搏，為奪取旱季施工勝利、順利實現(xiàn)公司年度各項目標而做出應有的貢獻?。偣军h辦）
會議現(xiàn)場
