在肯定成績的同時(shí)，李定倫副總經(jīng)理也客觀地指出了目前公司基礎(chǔ)管理存在的各項(xiàng)不足，并對(duì)2011年如何開展好工作提出三點(diǎn)建議：
一、認(rèn)真研究市場趨勢，做好公司市場定位，正確處理好區(qū)內(nèi)市場和區(qū)外市場的關(guān)系，充分利用好兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
二、繼續(xù)推行“速度革命”，公司要優(yōu)化人、財(cái)、物的配置，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度樹品牌，同時(shí)公司要高度重視收尾項(xiàng)目工作，采取有效措施迅速完成收尾項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使資源得到最充分的利用。
三、抓好勞務(wù)隊(duì)的管理。勞務(wù)隊(duì)已成為決定項(xiàng)目經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，公司要從行業(yè)及公司實(shí)際出發(fā)，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量，積極培養(yǎng)有實(shí)力、講誠信的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。
集團(tuán)公司副董事長、公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳代表公司感謝集團(tuán)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行耐心、細(xì)心的檢查以及對(duì)廣西路橋總公司2010年各項(xiàng)工作做出的客觀和實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并指出公司在2010年取得的優(yōu)異成績是集團(tuán)公司的大力支持和幫助的結(jié)果。對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理存在的問題，羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示一定按集團(tuán)檢查組提出的整改意見進(jìn)行整改，并按照檢查組提出的工作指示，努力做好2011年的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
集團(tuán)公司李定倫副總經(jīng)理通報(bào)檢查情況
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場
