厄瓜多爾當?shù)貢r間2011年6月13日22時46分38秒，伴隨著P25-11D箱梁預制施工的順利完成。至此，歷時22個月，經(jīng)歷重重困難和阻礙，全橋598片箱梁預制施工畫上了圓滿的句號。
項目預制場承擔著為安裝工區(qū)戰(zhàn)斗提供彈藥的重任。只有預制場快速、優(yōu)質(zhì)的預制好梁，并及時出梁，安裝工區(qū)才能保證箱梁安裝的進度，才能最終確保合同工期，因此預制場工作一直是項目的重中之重。2010年12月31日，經(jīng)理部在年度工作總結(jié)大會上，提出了2011年工作指導方針“三個一”，其中之一就是“優(yōu)質(zhì)高效完成預制”，項目工作一直牢牢抓住了這根主線。如何才能優(yōu)質(zhì)高效的完成全橋598片箱梁預制任務？如何保證預應力管道線性？如何確保從鋼筋籠加工、鋼筋籠入模、箱梁匹配、模板安裝、砼澆筑、養(yǎng)護、箱梁修正、錨盒安裝、外運等工作環(huán)節(jié)銜接緊湊？如何實現(xiàn)與材料、機械設備、實驗、人力等部門的密切配合……一個個問題擺在大家面前，全體員工為此廢寢忘食，取得了一個又一個突破。
全橋三分之二的箱梁預制任務在雨季完成施工，而且砼澆筑的時間大都集中在下午6點到第二天凌晨3點之間，厄瓜多爾雨季降雨基本上都是晚上，每天都下，而且雨量大，來勢兇猛，給施工造成了巨大困難。由于海邊水汽的侵蝕，鋼筋除銹成了常態(tài)工作。砼澆筑也只能在雨棚下進行，以確保雨水不進入模板，現(xiàn)澆梁邊匹配梁上還必須安排人員掃水。P30-7#塊預制時，由于降雨過猛，導致雨水濺入，現(xiàn)場人員馬上用海綿吸水，僅僅二分之一毫升的水，監(jiān)理馬上認為該片箱梁有質(zhì)量問題，驗收不通過，項目通過采取鉆心取樣，實驗數(shù)據(jù)分析等措施處理，耗時一個月被監(jiān)理批復為合格產(chǎn)品，避免了損失。
“鐵軍英雄敢吃硬，狹路相逢勇者勝?！泵鎸χ鞣N各樣的困難，預制場員工沒有一個被困難嚇倒。他們堅決貫徹落實項目提出的“為榮譽而戰(zhàn)”的口號，及時改善預制場管理中存在的問題，實行了工廠化的生產(chǎn)模式，始終堅持以質(zhì)量為核心，實施全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，抓住重點，組織力量攻堅，在關鍵部位安排技術(shù)過硬、責任心強、經(jīng)驗豐富的管理人員把關；始終堅持從源頭抓起，高度重視工序優(yōu)化，大膽創(chuàng)新，例如采用鉆孔機進行預應力管道線性修正、金屬波紋管與塑料波紋管組合使用解決漏水問題、采用鋼管進行波紋管定位等；始終堅持定期召開分析總結(jié)會，及時調(diào)整短期的預制計劃，攻克技術(shù)瓶頸，解決工料機方面存在的問題，并將在會上商定的解決措施的書面材料下發(fā)到員工手中，讓預制場的每位員工不走彎路，少犯錯誤。除此之外，預制場還制作并下發(fā)了與各工區(qū)、各部門月、周協(xié)作計劃表；始終確保一切按計劃進行，日計劃的變更修正必須得到凌總的親自審批；始終發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，強攻硬上，在艱難拼搏中力促箱梁預制施工穩(wěn)步向前推進。
為保證生產(chǎn)經(jīng)理部與砼供應商HOLCIM公司修改了合同，就節(jié)假日、周末的生產(chǎn)簽訂了對賠協(xié)議，建立互賠機制，一舉解決了砼不能連續(xù)供應的問題，同時鄭重向監(jiān)理要求，增派監(jiān)理人員，確保我們?nèi)找故┕さ男枰?，并得到了業(yè)主的全力支持。
箱梁預制工作的完成，首先為全橋貫通提供了保障，同時也為降低人力成本提供了機會，根據(jù)經(jīng)理部計劃安排，本月僅預制場6月份就累計裁員近170人，第一批中方退場回國人員已確定。目前箱梁安裝僅剩80片，預計7月20日前可完成全部安裝，全橋通車目標勝利在望?。ǘ蚬隙酄栱椖课?SPAN lang=EN-US>/圖）
刮平-收漿-拉毛施工
合影慶祝預制工作取得最后勝利
