穩(wěn)中求進(jìn) 緊咬目標(biāo) 堅(jiān)決完成年度經(jīng)營目標(biāo)
——公司2012年第二次生產(chǎn)會議暨旱季施工動(dòng)員大會勝利召開
為進(jìn)一步總結(jié)1-7份公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，8月7至8日，公司在南寧召開2012年度旱季施工動(dòng)員會。公司全體中層以上員工、各直屬單位部門負(fù)責(zé)人以及在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫以及集團(tuán)部分部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會議。
會議由7日在各直屬單位召開的分會與8日在職工大學(xué)召開的總會組成。會上各直屬單位參會人員圍繞“怎樣正確處理總公司、分（子）公司、項(xiàng)目和個(gè)人之間的利益關(guān)系？”“如何理解“四化建設(shè)”是公司內(nèi)在管理的需要？如何處理“四化建設(shè)”投入與節(jié)省費(fèi)用控制成本的關(guān)系”等11項(xiàng)議題進(jìn)行熱烈而充分的討論。討論會上，參加各分會場會議的公司領(lǐng)導(dǎo)均充分聽取了來自項(xiàng)目一線員工的心聲，并就2012年年中工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并對違反公司制度的行為進(jìn)行了通報(bào)批評，提出了經(jīng)濟(jì)處罰意見。來自一線的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作實(shí)際就會議設(shè)定的議題進(jìn)行了充分討論，各抒己見提出了良好的建議與意見。
在充分調(diào)研，認(rèn)真聽取意見的基礎(chǔ)上，8日上午，公司召開集中會議，新發(fā)展交通集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫，公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳、黨委書記曹文海分別作重要講話。
曹文海書記首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作旱季施工動(dòng)員講話中，曹文海書記講到：2012年的雨季比以往時(shí)間更長一些，公司面臨著來自各方面的壓力和阻力，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是離年初制定的目標(biāo)任務(wù)還有較大的差距。上半年的工作總體來說亮點(diǎn)與問題同現(xiàn)，機(jī)會與壓力并舉。公司不倡導(dǎo)以產(chǎn)值論英雄，充分看到廣大員工付出的辛勤和汗水。曹書記指出，剩下的5個(gè)月，是出產(chǎn)值、出成績，出效益的關(guān)鍵。對于如何做好旱季施工，曹書記重點(diǎn)提出，一是周密部署，全力以赴掀起旱季施工高潮。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)不放松，圍繞向管理要效益不放松，通過做好旱季施工組織和策劃增產(chǎn)增效。二是精細(xì)管理，注重效益，處理好質(zhì)量安全和效益的關(guān)系。要在旱季施工中注重基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持精細(xì)管理出效益，并要堅(jiān)持在確保質(zhì)量安全的前提下加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造效益。三是整頓作風(fēng)，大力弘揚(yáng)廣西路橋鐵軍精神。要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)，要求各級管理人員“重心下移”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為項(xiàng)目解決實(shí)際困難。四是以人為本，張弛有度，深入開展“情暖路橋”活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛員工。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，緊咬目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營目標(biāo)》的重要講話，講話對今年上半年進(jìn)行了簡練的總結(jié)并對下半年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了部署。在總結(jié)半年工作時(shí)，羅總經(jīng)理用“喜中帶憂”四個(gè)字來概括。羅總提到：上半年喜的是全球經(jīng)融危機(jī)的背景下，全國各個(gè)地方的施工企業(yè)都比較艱難的情況下，公司仍然逆勢發(fā)展，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上半年中標(biāo)71個(gè)億，為全年計(jì)劃的75%；公司幾個(gè)困難項(xiàng)目基本進(jìn)入尾聲；公司順利通過特級資質(zhì)再評定，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。憂的是由于春節(jié)放假影響，雨水天氣多、資金不到位、征地拆遷不力、內(nèi)部管理不力等原因，2012上半年我們完成的施工產(chǎn)值比較低，效益也不盡如人意。
對于下半年工作如何開展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：
一、加大投入，調(diào)動(dòng)一切資源，迅速掀起旱季施工高潮。
旱季施工關(guān)系著公司全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的成敗，因此各分（子）公司、項(xiàng)目要高度重視，要對旱季施工做好認(rèn)真準(zhǔn)備，首先要精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)來配置人、財(cái)、物。要在協(xié)調(diào)好業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上、保證大干旱季所需設(shè)備、材料、以及資金，但大干不等于蠻干，我們時(shí)刻要牢記以經(jīng)濟(jì)效益為中心，權(quán)衡好各方利弊，有針對性地進(jìn)行突擊；其次，公司總部、各分（子）公司分部要全力以赴支持項(xiàng)目工作，要工作重心下移。真正深入一線為項(xiàng)目排憂解難，項(xiàng)目人員也要堅(jiān)守工地，全力突擊旱季施工；再次要加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，加快征地拆遷進(jìn)度，為旱季施工贏得工作面。與此同時(shí)要全力開展社會主義勞動(dòng)競賽，營造大干旱季良好氛圍。
二、狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高效益。
在狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高效益方面，我們要繼續(xù)開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；要繼續(xù)在“開源節(jié)流”上下功夫，做好“挖潛增效”工作，要加快工程進(jìn)度，正確處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，要項(xiàng)目做好二次經(jīng)營。其次要重視內(nèi)業(yè)資料管理，及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料整理，為項(xiàng)目加快計(jì)量、竣工移交等工作創(chuàng)造有利條件。此外，我們要重點(diǎn)抓好勞務(wù)隊(duì)的管理，注重對勞務(wù)隊(duì)綜合實(shí)力的衡量與評價(jià)，牢固樹立合作共贏理念，在不縱容，不違反制度，不私下交易的基礎(chǔ)上為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、高度重視質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全事故。
今年上半年質(zhì)量安全工作總體上較為平穩(wěn)，但我們不能掉以輕心。在集團(tuán)質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查以及公司半年檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量安全隱患沒得到徹底整改。質(zhì)量安全工作是一個(gè)老生常談的話題，也是關(guān)系企業(yè)生死存亡的問題，我們要從制度上來保證質(zhì)量安全工作的落實(shí)，其次要確保質(zhì)量安全資金上的投入。再次要認(rèn)真對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行徹底整改。
四、正確對待“四化”建設(shè)，提高項(xiàng)目盈利水平。
“四化”建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求，但我們要正確理解“四化”建設(shè)的實(shí)質(zhì)含義，“四化“建設(shè)不是要在場地建設(shè)、駐地建設(shè)上進(jìn)行盲目攀比，而是要在現(xiàn)場文明施工、在質(zhì)量控制、在安全管理上加大投入，使企業(yè)走上規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的道路，我們要杜絕在“四化”建設(shè)上盲目投入，提高項(xiàng)目盈利水平。
五、狠抓執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)前我們員工隊(duì)伍的執(zhí)行力打折扣，作風(fēng)不過硬，部分員工搞形式主義，官僚主義，講排場，人浮于事，推諉責(zé)任，這樣的隊(duì)伍如果得不到有效打造，企業(yè)是沒法完成年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的。所以，抓執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)，首先就要從上半年檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改抓起，提高員工責(zé)任感和辦事效率。其次狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。會后各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)班子都要及時(shí)召開民主生活會，開展批評與自我批評，提高領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力與作風(fēng)問題，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)來提高整個(gè)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。再次要量化目標(biāo)，責(zé)任到人，真正做好員工績效考核工作。此外要推行問責(zé)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識。
六、樹立大局意識，正確處理好總公司，分（子）公司、項(xiàng)目、個(gè)人之間的利益關(guān)系。
企業(yè)的利益永遠(yuǎn)都是首位的，個(gè)人利益要服從企業(yè)利益，局部利益要讓位全局利益。沒有企業(yè)利益基礎(chǔ)的個(gè)人利益、局部利益是不會長久的，因此個(gè)人利益和局部利益要配合好公司全局利益，服從公司各項(xiàng)人、財(cái)、物的安排，全力支持公司做出的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)綜合、平衡、穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫對公司多年來取得的成就以及今年上半年公司在各種不利的條件下各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)給予了充分肯定，他認(rèn)為通過ERP信息系統(tǒng)的建立與完善，企業(yè)在規(guī)范化管理、信息化管理上體現(xiàn)出了特級企業(yè)的風(fēng)范，同時(shí)公司靖那路、灌鳳路等項(xiàng)目走在了廣西高速項(xiàng)目建設(shè)的前列，為企業(yè)贏得了良好的社會聲譽(yù)，此外厄瓜多爾巴巴奧約河大橋順利交工為企業(yè)發(fā)展掃除了重大隱患。這些成績的取得是全體路橋人克難攻堅(jiān)的結(jié)果，希望全體同仁倍加珍惜這些來之不易的成績，繼續(xù)弘揚(yáng)路橋光榮傳統(tǒng)，全面提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，李定倫總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前交通建設(shè)發(fā)展新形勢以及集團(tuán)公司融資渠道建設(shè)、集團(tuán)今后發(fā)展方向等方面分析了今后集團(tuán)公司的發(fā)展前景，給全體參會人員極大信心。
此次會議是在公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)刻召開，對公司下半年各項(xiàng)工作的開展具有重大的指導(dǎo)意義。會議要求全體員工必須按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
集團(tuán)公司李定倫總經(jīng)理作重要講話
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對下半年工作進(jìn)行部署
曹文海書記作旱季施工動(dòng)員講話
會議現(xiàn)場
