為規(guī)范項目管理，有效管控經營風險，及時了解及解決項目存在的問題，以便項目更好開展來年工作，1月3日至13日，公司年終綜合檢查組前往公司各重點項目進行為期10天的工作檢查，通過對項目外業(yè)與內業(yè)的全面檢查，深入了解各項目管理動態(tài)，并對項目各項管理存在的問題提出有針對性的整改意見和措施。
本次檢查主要是各項目在2012年貫徹公司的經營管理、質量安全管理、生產管理、財務管理、綜合管理等方面的情況，檢查依據是各項目與公司簽訂的承包經營合同以及公司相關管理規(guī)章制度等。
檢查中，各檢查組成員根據各自分工，逐項對照標準，采取聽匯報、查資料、看現場相結合的方式，認真檢查制度貫徹落實情況，仔細填寫檢查記錄，客觀公正進行計分考核。在檢查中發(fā)現的問題，檢查人員除按規(guī)定扣分外，對于一般性問題，當場予以糾正，對于重要問題，下發(fā)《綜合檢查整改通知書》，限期整改。
此次年終工作檢查，檢查組對項目的技術、安全、工程、合同成本、財務、黨建、行政等各項基礎管理及現場管理進行了全面細致的檢查，對檢查發(fā)現的問題都責令相關負責人限期進行整改，做到檢查不走過場，取得實效，尤其是對PM數據的真實性提出了具體要求。
在完成項目檢查的基礎上，1月16日至22日，公司總部結合項目檢查情況對各直屬單位進行檢查，全面了解掌握整個公司生產經營情況，并對各直屬單位進行綜合評價。
所屬各單位及項目對本次綜合檢查工作給予了足夠重視，做了大量的準備工作，表現出三個主要特點：首先，各單位思想認識到位，組織工作得力。普遍將綜合考評作為規(guī)范和加強企業(yè)管理工作的一次重要契機來認真對待其次，大多數單位在檢查前能夠認真學習考評標準，正確認識存在的問題和不足，對照標準進行自查自糾，按照考核體系要求，進一步完善各項管理措施，規(guī)范基礎管理資料，抓好工作落實；再者，檢查工作結束后，各單位能夠認真落實整改措施，保證了考評工作的實效性。對檢查人員指出的問題，各單位都較為重視，認真研究整改步驟，落實整改措施，有效解決了存在的問題，促進了管理水平的提升。
檢查組在直屬單位進行檢查
檢查組在項目發(fā)放慰問金
