2013年度公司三標一體化管理體系內部審核于
總公司常務副總經理龐博新、三標體系管理者代表馮智、總公司副總經理羅巖楓及各職能部門負責人、分公司領導及相關人員參加了內審首末次會議。本次內部審核分2個審核組，分別對總公司和分公司的領導層、職能部門及來馬路一、二、三分部、南寧外環(huán)A標、南北改擴建2標、防城港東灣大道3、4標等6個在建項目進行了審核和現場檢查。
本次內部審核歷時9天，在內審末次會議上，審核組通報了內部審核情況，指出檢查發(fā)現的問題，宣布本次內審不合格項情況和整改要求。
管理者代表馮智在總結發(fā)言時指出，本次內審開具的19項不符合報告及內審小組提出存在的22個問題，各有關單位和部門要予以關注，積極進行整改；要結合明年工作提出相應措施和辦法，為明年外審順利通過奠定基礎。馮管代強調，貫標工作在公司機關開展較平穩(wěn)，項目的貫標工作還有待加強，有的項目出現了較大的質量和安全事故，給公司造成了很大的損失，說明這些項目三標工作開展不正常，質量和安全體系不健全，監(jiān)督管理不到位，個別項目出現了不嚴格查糾，弄虛作假，對出現的問題遲報瞞報，各單位和部門必須以本次三標內審為契機，對內審發(fā)現的問題，舉一反三，認真開展查糾，把貫標工作融入到日常管理工作中，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕較大質量安全事故，減少一般事故，使質量安全工作得到根本好轉。針對現狀和下步如何提高管理水平，馮管代提出了四點要求，一是強化領導作用，推動體系正常運行；二是強化全員參與，加強溝通協(xié)調；三是理順業(yè)務流程，規(guī)范管理程序；四是加強查糾結合，完善考核機制。
常務副總經理龐博新要求各單位按照審核組的要求，在規(guī)定的時間內完成不合格項的跟蹤閉合；同時還強調做好貫標工作要求領導高度重視，全員參與，不能流于形式，要把三標管理真正落實到我們的日常管理工作中，把三標體系作為提高管理水平的手段和工具，切實扭轉質量安全的被動局面。(工程管理部)
