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企業(yè)要聞

• 集團(tuán)公司2014年度工作總結(jié)暨2015年第一次生產(chǎn)會議順利召開
• 發(fā)布時(shí)間：2015-02-16 10:27:21　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
•         在成功召開2014年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的基礎(chǔ)上，2月3日，集團(tuán)公司在南寧順利召開2014年度工作總結(jié)暨2015年第一次生產(chǎn)會議。
          會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報(bào)了2014年年終工作檢查情況，指出各項(xiàng)工作存在的問題及整改措施和建議。通報(bào)了2014年度直屬單位考核評分及旱季施工擂臺賽排名情況，跟與會人員分享了各項(xiàng)管理工作的亮點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目策劃、質(zhì)量、安全工作的重要性，對內(nèi)業(yè)資料不全、試驗(yàn)室功能缺失、合同管理不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)、非生產(chǎn)性開支過大等問題提出了針對性的應(yīng)對措施。
          集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新在總結(jié)2014年工作成績時(shí)認(rèn)為集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性新突破，在施工產(chǎn)值、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目總體盈利水平、融資渠道開拓、人才培養(yǎng)、黨建精神文明建設(shè)等方面均取得很好的成績。成績的取得源自集團(tuán)公司廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，克難攻堅(jiān)，積極踐行“以現(xiàn)場保市場”理念，全力落實(shí)“提質(zhì)、增效、升級”要求。系列成績的取得不僅有效地提升了公司在交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的品牌形象和經(jīng)濟(jì)地位，更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          龐博新董事長同時(shí)指出目前集團(tuán)公司存在的主要問題：一是各分（子）公司、各項(xiàng)目之間管理水平參差不齊，各有短板，影響企業(yè)整體健康發(fā)展；二是市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，區(qū)外市場萎縮嚴(yán)重，承建獨(dú)立特大橋項(xiàng)目偏少，企業(yè)品牌影響力與輻射力下降；三是質(zhì)量安全意識不強(qiáng)、監(jiān)控不到位，導(dǎo)致部分實(shí)體工程質(zhì)量下降，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀；四是基礎(chǔ)管理薄弱、不重視內(nèi)業(yè)資料整理、合同不規(guī)范、非生產(chǎn)性開支過大等依然是項(xiàng)目管理的老大難問題；五是部分項(xiàng)目成本分析會有的流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；六是各直屬單位、項(xiàng)目在資金上繳上各有算盤，資金調(diào)配不暢，增加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)成本；七是問責(zé)制度不完善，責(zé)任文化缺失；八是創(chuàng)新能力不足，特別是職能部門不敢打破舊思維，吸收新觀念，推行新的管理辦法，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理整體水平不高；九是人才培養(yǎng)機(jī)制不活，培訓(xùn)效果不明顯；十是設(shè)計(jì)施工總承包資質(zhì)申請沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；十一是企業(yè)文化缺乏總體規(guī)劃，企業(yè)氛圍還不夠融洽，品牌影響力不足。
              針對存在問題，龐博新董事長強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司2015年要實(shí)現(xiàn)做大企業(yè)規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型、提升公司品牌品質(zhì)，建立有公司特色的企業(yè)文化三大目標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)了2015年工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持“速度制勝”理念，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，精心策劃，加快工程施工進(jìn)度，規(guī)避各項(xiàng)隱性成本，提高項(xiàng)目盈利水平；二是完善法人治理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，梳理各項(xiàng)管理制度流程，全力打造充滿活力、富有效率、制度健全、執(zhí)行有力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；三是推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目每個分項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)指導(dǎo)書，按制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。四是狠抓質(zhì)量安全管理，全面推行問責(zé)制，形成全員參與質(zhì)量安全管理的良好氛圍；五是繼續(xù)抓好各級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，特別是項(xiàng)目層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會一定要開出成效，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會成為各級管理部門發(fā)現(xiàn)問題，提升管理水平的重要手段；六是進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，通過出臺相關(guān)配套扶持、傾斜措施，鼓勵各直屬單位積極參與區(qū)外項(xiàng)目及獨(dú)立特大橋項(xiàng)目投標(biāo)；七是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，在完善風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，加大投資項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)全年產(chǎn)值中的比重，提高企業(yè)整體盈利能力；八是加強(qiáng)資金計(jì)量回收，嚴(yán)格執(zhí)行資金上繳政策，并全力支持勞務(wù)公司、駿前公司及設(shè)備材料公司的各項(xiàng)工作，保證公司資金平穩(wěn)運(yùn)行；九是加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理，把合作項(xiàng)目完全納入企業(yè)管理范疇；十是完善相關(guān)制度，使企業(yè)與員工共成長，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，首先要加大人才的培養(yǎng)，讓員工留得住、成長得起來。其次要提高員工陽光收入，通過推行“職業(yè)雙通道”等辦法，提高員工的整體收入；再次要平衡好各項(xiàng)目的收入與用人，對困難項(xiàng)目、艱苦項(xiàng)目要有一定的政策傾斜，讓員工無后顧之憂；十一是各直屬單位、項(xiàng)目要有大局觀、服從集團(tuán)公司在人、財(cái)、物上的調(diào)配與安排，提高企業(yè)規(guī)?；\(yùn)行能力；十二是加大企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，打造一支具有豐厚文化底蘊(yùn)，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，作風(fēng)過硬的員工團(tuán)隊(duì)。此外，公司黨建工作要適應(yīng)新形勢，強(qiáng)化宣傳工作，不斷創(chuàng)新活動載體、形式，使企業(yè)文化更具活力與影響力。
           集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記曹文海主持會議，并在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是各直屬單位、項(xiàng)目要對照本次會議上指出的問題及整改措施，拿出具體改進(jìn)辦法，力爭攻克一些多年存在的管理老大難問題；二是各與會人員要及時(shí)傳達(dá)并貫徹本次會議精神。在貫徹會議精神上，各與會人員還要結(jié)合當(dāng)前廣西經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，做到靈活應(yīng)對；三是要深刻認(rèn)識“現(xiàn)場保市場”的重要意義，全力提高工程管理水平，以過硬的質(zhì)量贏得市場；四是各級管理層級要高度重視成本分析，使成本意識深入人心，提高盈利空間；五是繼續(xù)按“提質(zhì)、增效、升級”要求，提高發(fā)展質(zhì)量，走集約化發(fā)展道路。各級管理人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求；六是以落實(shí)責(zé)任制為抓手，促使各項(xiàng)責(zé)任制有效落實(shí)。此外，曹文海副董事長要求各直屬單位、項(xiàng)目要對2015年工作及時(shí)謀好篇、布好局，對春節(jié)前夕的各項(xiàng)工作也要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保全體員工都過上一個歡樂祥和的新年。
          集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司中層副職以上人員，直屬各單位部門正職領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記參加了此次會議。