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分（子）公司動態(tài)

• 置業(yè)公司召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
• 發(fā)布時間：2016-04-27 09:13:45　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
•         4月25日，置業(yè)公司在23樓會議室召開了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長左皓，置業(yè)公司總經(jīng)理、黨總支書記梁波，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 會上，各項(xiàng)目通過PPT展示了第一季度投資情況、投資控制分析、營銷策略。各部門負(fù)責(zé)人針對本部門職能工作進(jìn)行了分析，查擺基礎(chǔ)管理中存在的問題，提出解決問題的措施。公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作范圍，對各項(xiàng)目、各部門的管理提出改進(jìn)要求及具體措施。   
          左董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)，指出通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，將公司的管理問題查擺出來，提高項(xiàng)目管理水平以及解決問題的能力。他對公司下步管理工作提出了五點(diǎn)要求： 
          一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會要分析全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均要有實(shí)際與計(jì)劃的對比分析；二是通過對比分析，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的目的；三是逐步提高管理水平，認(rèn)識投資控制的重要性，投資控制思路要清晰，做到節(jié)支開源；四是規(guī)范管理的制度流程，堅(jiān)持原則，各層次均要杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；五是以完成公司年度任務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn)，體現(xiàn)分析會的預(yù)警功能，對公司的經(jīng)營狀況及時提出預(yù)警。 
         通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，進(jìn)一步夯實(shí)了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目的盈利水平，為促進(jìn)公司完成2016年度各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保障。（置業(yè)公司合約部 ）