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分（子）公司動態(tài)

• 投資公司召開2016年安全生產(chǎn)管理工作會議
• 發(fā)布時間：2016-11-02 11:06:43　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
•        10月24日下午，投資公司召開2016年安全生產(chǎn)管理會議，總結(jié)分析公司前三季度安全生產(chǎn)情況，并就第四季度安全生產(chǎn)工作進行部署。投資公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部全體人員及各項目分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加了此次會議。 在項目安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報了項目安全生產(chǎn)管理情況之后，公司項目管理部全面總結(jié)了公司安全生產(chǎn)管理工作，并就各項目安全生產(chǎn)管理工作的亮點進行了交流探討。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)還圍繞機械管理及勞務(wù)隊管理等相關(guān)安全管理工作提出了指導(dǎo)性的意見及建議。針對公司目前安全生產(chǎn)管理情況，公司總工程師石孟軻指出，項目要重視并做好安全技術(shù)交底工作，加強安全檢查及安全處罰力度，同時開展好形式多樣的安全宣傳教育活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
         投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)就第四季度安全生產(chǎn)工作提出了要求：一是項目必須要高度重視，時刻提醒員工施工再忙，勿忘安全；二是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，帶頭重視并抓好項目安全生產(chǎn)管理工作；三是將安全管理工作貫穿于整個項目的施工過程中，要持之以恒的抓好安全生產(chǎn)管理工作；四是要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進行項目的安全管理；五是各項目要按照安全投入標(biāo)準(zhǔn)來加大項目的安全費用投入；六是各個項目必須做好勞務(wù)隊伍的機械設(shè)備的安全管理，避免發(fā)生相應(yīng)的安全事故。
         投資公司黨總支書記龍文就如何提升安全管理工作，對各在建項目提出了“落實制度、對照標(biāo)準(zhǔn)、端正態(tài)度”的管理要求。龍書記強調(diào)，項目員工要端正安全生產(chǎn)重于泰山的思想態(tài)度，要嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度，對照規(guī)范按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理好項目各項安全生產(chǎn)工作。龍書記同時指出，公司項目管理部要做好“監(jiān)督、指導(dǎo)、處罰”的管理作用，做好對項目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)的同時，加大處罰力度，讓公司各項制度在項目落到實處。
         此次會議的召開，進一步增進了各在建項目安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)防患意識，對項目安全生產(chǎn)管理工作起到了推波助瀾的作用，為推動項目旱季施工高潮奠定堅實基礎(chǔ)。