其中，崗位練兵技能比武由集團(tuán)公司物資設(shè)備部分別給出120型水泥攪拌站、瀝青的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，各參賽隊(duì)根據(jù)公司相關(guān)制度模擬擔(dān)任不同崗位角色，從需求、策劃到招標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作演練，并按制度要求完成相關(guān)資料的編制、填寫和收集，并根據(jù)實(shí)操過(guò)程編制PPT講稿，在實(shí)操完成后集中由各隊(duì)進(jìn)行講解。在開標(biāo)演練階段，由物資設(shè)備部人員扮演投標(biāo)供應(yīng)商，并在投標(biāo)文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種突發(fā)情況，以檢驗(yàn)各參賽隊(duì)的專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)處理能力。
2017年第一次物資設(shè)備管理總結(jié)交流會(huì)由直屬各單位總結(jié)過(guò)去一年來(lái)在物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化方面所取得的成績(jī)和不足，并就勞務(wù)隊(duì)設(shè)備管理、如何創(chuàng)新物資設(shè)備管理滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要、如何做好物資設(shè)備的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、如何做好物資設(shè)備管理數(shù)據(jù)的采集與分析及甲供材料的管理等方面進(jìn)行了交流討論，同時(shí)物資設(shè)備部對(duì)今年下半年的工作進(jìn)行了布置和要求。
會(huì)上，王鋒對(duì)本次活動(dòng)的舉辦給予肯定，同時(shí)對(duì)物資設(shè)備材料管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是各物資設(shè)備管理人員要加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備材料管理方面的制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。二是加強(qiáng)自律性，積極學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，使物質(zhì)設(shè)備管理合法合規(guī)。三是努力提高工作技能。四是對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能等要及時(shí)跟蹤了解，構(gòu)建“品質(zhì)路橋”文化理念。五是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格要有敏感性。六是對(duì)設(shè)備材料的使用要及時(shí)跟蹤了解，及時(shí)掌握其性能、成本等內(nèi)容是否合格。七是建立健全供應(yīng)商平臺(tái)和價(jià)格信息平臺(tái)。八是加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)物資設(shè)備材料管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
劉信才表示希望能多舉辦此類物資設(shè)備管理崗位練兵活動(dòng)，同時(shí)對(duì)物資設(shè)備材料管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是要抓好基礎(chǔ)管理工作，如制度的完善與執(zhí)行、資料的歸檔與完整性。二是履行好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，集團(tuán)公司管理部門要多到項(xiàng)目開展指導(dǎo)性的服務(wù)工作。三是處理好自律與他律的關(guān)系，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，遵守相關(guān)制度。
集團(tuán)公司物資設(shè)備部和直屬各單位物資設(shè)備部門設(shè)備材料管理人員參加此次活動(dòng)。
圖1：集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒提工作要求
圖2：集團(tuán)公司紀(jì)委書記劉信才提工作要求
圖3：評(píng)委認(rèn)真查看上報(bào)資料
圖4：選手認(rèn)真準(zhǔn)備參賽資料
圖5：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
