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- 祥嘉公司開展計劃運營管理等制度宣貫培訓(xùn)
- 發(fā)布時間:2019-12-30 15:21:07 來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量:次
- 隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭不斷加劇,對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的考驗。為了應(yīng)對不斷變化的市場發(fā)展形勢,推進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn),近日祥嘉公司制定印發(fā)《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營管理辦法(試行)》,并對人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂。12月25日,祥嘉公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對制度進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營管理辦法(試行)》共有七章十七條,分別為:總則、計劃管理職責(zé)、計劃的分類、計劃的確定及執(zhí)行、計劃填報的要求、計劃完成情況考核和附則。該制度的印發(fā)實施,將促進(jìn)公司各部門在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上,更加科學(xué)地編制計劃,強化計劃的執(zhí)行力、督查能力,并能讓公司領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌握各部門、各項重點工作完成情況,各項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況,以及各項年度目標(biāo)實現(xiàn)情況等,及時提出工作預(yù)警,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)?!稄V西祥嘉投資有限公司人力資源管理辦法(修訂)》、《廣西祥嘉投資有限公司績效考核辦法(修訂)》則根據(jù)實際情況對人員招聘程序、勞動合同管理、績效考核方式等進(jìn)行了修訂。
本次宣貫培訓(xùn),首先由公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對人力資源相關(guān)管理制度修訂部分進(jìn)行了說明,然后由公司運營部有關(guān)負(fù)責(zé)人對計劃運營管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)講解,并對制度的執(zhí)行落實進(jìn)行了討論。下一步,祥嘉公司將繼續(xù)開展新制定、修訂制度的宣貫培訓(xùn),使各項制度盡快落實到日常工作中,以提高公司整體運行效率,為完成公司各項任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障。
據(jù)悉,為進(jìn)一步加強公司內(nèi)控管理,2019年10月祥嘉公司啟動了制度修訂工作,至今共修訂或新編了29項管理制度,其中行政管理11項,議事規(guī)則2項,獎罰管理1項,設(shè)計管理1項,開發(fā)報建管理1項,合約管理2項,營銷策劃管理1項,黨建及紀(jì)檢監(jiān)察4項,中層干部管理規(guī)定1項,人力資源管理2項,工程管理辦法1項。同時為進(jìn)一步優(yōu)化公司成本管理,祥嘉公司對原有制度進(jìn)行整合修訂并形成《廣西祥嘉投資有限公司開發(fā)項目成本管理辦法》。另外,祥嘉公司新編制了《廣西祥嘉投資有限公司項目季度質(zhì)量安全考核排名管理辦法》,為進(jìn)一步加強項目質(zhì)量及安全管控奠定了基礎(chǔ)。(祥嘉公司黨工部 文)
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