為充分發(fā)揮投資的帶動作用，實現(xiàn)集團公司投資效益最大化， 進一步做專、做細、做強投資板塊業(yè)務(wù)，打造高效、專業(yè)、精干的投資管理隊伍，9月17日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍帶領(lǐng)集團公司各相關(guān)職能部門就相關(guān)議題進行交流研討。
會上，與會人員圍繞“如何甄別投資性項目的優(yōu)劣？中標(biāo)之后如何策劃？如何提升全生命周期投資項目管理水平？”等議題展開熱烈討論。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合投資管理工作開展情況、市場開拓經(jīng)驗等逐一發(fā)言，充分研判形勢、暢談工作感悟、提出務(wù)實新對策；集團公司各相關(guān)職能部門負責(zé)人有針對性地提出建議意見，杜海龍總經(jīng)理著眼大局，分享了前瞻思考與建議，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略舉措；大家在頭腦風(fēng)暴中積聚高質(zhì)量發(fā)展的新智慧與新力量。
杜海龍總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中指出：一是認真梳理、吸納交流成果，進一步細化與完善投資項目跟蹤評價體系，完善投資項目風(fēng)險管控清單；二是拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新人才的管理評估機制，通過市場化選人用人，積極打造投資經(jīng)營人才高地；三是進一步建立健全運營管理體制機制，重點突出運營關(guān)鍵核心指標(biāo)管理，發(fā)揮運營部門管理實效；四是嚴格貫徹落實集團公司投資戰(zhàn)略意圖，以市場導(dǎo)向,全方位管控投資風(fēng)險，實現(xiàn)施工利潤階段性成果，并以運營效益為根本，追求投資效益最大化；五是提升與實施機構(gòu)合同談判的方法技巧，組建投資項目前期談判團隊，規(guī)避投資項目合同風(fēng)險，確保實現(xiàn)集團公司投資意圖；六是經(jīng)營策劃部要定期牽頭召開投資管理策劃會，統(tǒng)籌梳理投資項目經(jīng)營中各階段內(nèi)的重難點工作和解決措施；七是抓好施工圖設(shè)計，嚴格管理工程計量支付與變更工作，做到強業(yè)主、正規(guī)則；八是進一步規(guī)范投資項目招標(biāo)程序，杜絕投資項目采用費率招標(biāo)。
本次研討會方向明確，重點突出，起到了研判形勢、剖析問題、啟迪智慧、集思廣益的作用。投資公司將進一步把握重點、理清思路，將研討交流成果與貫徹落實集團公司 “雙控”投資經(jīng)營理念及“強業(yè)主、正規(guī)則、精策劃、深融合”十二字投資工作方針相結(jié)合，強化舉措、推動落實。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖 ）
圖一：杜海龍總經(jīng)理在研討會上發(fā)言
圖二：會議現(xiàn)場
