10月22日，集團(tuán)公司在38樓會(huì)議室召開2021年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，部署第四季度各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，加快推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，道橋分公司、長長公司、長興公司、建筑公司、工程院負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位第三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)公司法務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營策劃部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、合同成本部負(fù)責(zé)人分別就所負(fù)責(zé)的工作第三季度內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
李軍副總經(jīng)理主持會(huì)議，就三季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況展開點(diǎn)評(píng)，并提出年前工作重點(diǎn)和要求，強(qiáng)調(diào)要關(guān)注以下方面工作。一是嚴(yán)格考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高項(xiàng)目全周期特別是實(shí)施階段中后期的綜合經(jīng)營管理水平和責(zé)任心。二是投資項(xiàng)目要保持積極跟進(jìn)但又審慎的態(tài)度，風(fēng)險(xiǎn)敞口要前移，嚴(yán)格客觀做好前期重要合同文件集體評(píng)審，以及項(xiàng)目運(yùn)營回收階段后評(píng)價(jià)工作，指導(dǎo)明年投資項(xiàng)目的選取和控制投資步驟。三是針對(duì)內(nèi)外部的結(jié)算支付，資金盤活是重中之重。四是大宗材料采購要研究新政策、新規(guī)律，采取新措施，如增加戰(zhàn)略商、錯(cuò)峰采購和生產(chǎn)，增加市場(chǎng)化集中倉儲(chǔ)點(diǎn)、大宗材料期貨保理等。五是嚴(yán)格審核項(xiàng)目超額利潤分享。
杜海龍總經(jīng)理作經(jīng)營工作總結(jié)和第四季度工作部署。他強(qiáng)調(diào)，各層經(jīng)營管理者要重視資產(chǎn)負(fù)債表，要從生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資本經(jīng)營相結(jié)合的角度做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，精準(zhǔn)查找化解當(dāng)前存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健提效，朝著“資產(chǎn)質(zhì)量高、可持續(xù)利潤高、經(jīng)營現(xiàn)金流量高”的“三高”企業(yè)邁進(jìn)。對(duì)于下一步工作，一是盡快建立健全內(nèi)部資金占用考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，持續(xù)提升員工隊(duì)伍綜合能力，以任期制和契約化、中長期激勵(lì)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。二是面對(duì)全國鋼材、水泥價(jià)格大幅上漲、全區(qū)限電控電等形勢(shì)，簽訂合同時(shí)要注意思考材料價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)如何防控，轉(zhuǎn)變思維、提前布局，想對(duì)策、謀措施規(guī)避因材料價(jià)格上漲帶來的成本增加和利潤損失等問題。三是在加大力度重塑市場(chǎng)開發(fā)新格局的同時(shí)，控制市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
馮春萌董事長指出，前三季度，集團(tuán)公司無論營收產(chǎn)值利潤還是承接目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)都完成比較得好。但數(shù)據(jù)喜人的同時(shí)，更要看到形勢(shì)逼人。距離2021年結(jié)束僅有70天的時(shí)間，就“沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)”，馮春萌董事長強(qiáng)調(diào)要把握好六個(gè)方面工作。一是“穩(wěn)”抓項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營，保證年度生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，把心思放在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓計(jì)量上，想方設(shè)法追求利益的最大化、擴(kuò)大經(jīng)營成果；二是“改”出成果成效，改出人才成效、兌現(xiàn)薪酬激勵(lì)，保證改革任務(wù)分步落地；三是“走”市場(chǎng)新局，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素，解決好怎么接、怎么做的問題，做到“市場(chǎng)走出去、人員走出去、隊(duì)伍走出去”，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以品質(zhì)贏市場(chǎng)；四是“投”“建”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“六不做八不接”，做好“雙控”，保證投資效益最優(yōu)；五是“抓”計(jì)量和資金回收，把項(xiàng)目計(jì)量和資金回收工作擺在更加重要的位置，保證企業(yè)發(fā)展需求；六是“控”突出風(fēng)險(xiǎn)，管控好合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)要積極響應(yīng)北投集團(tuán)主動(dòng)走出“舒適圈”的號(hào)召，發(fā)揚(yáng)狼性競爭精神，苦干實(shí)干加油干，對(duì)標(biāo)對(duì)表、對(duì)照責(zé)任狀指標(biāo)完成情況再部署、再落實(shí)，重視科學(xué)合理分配薪酬，平衡好激勵(lì)與公平的關(guān)系，并梳理謀劃好明年的工作重點(diǎn)，早謀劃，早部署，實(shí)現(xiàn)提速爭先和提質(zhì)增效“雙提高”。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人、合同成本部全體人員以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。直屬各單位、項(xiàng)目通過視頻會(huì)議的方式參加此次會(huì)議。（集團(tuán)公司黨委宣傳部 吳君馨 梁武鵬 肖曼 文/圖）
圖一：馮春萌董事長作工作部署
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
