2月23日至24日，集團(tuán)公司在上防路一分部舉辦上防路供應(yīng)商結(jié)算管理系統(tǒng)和新智能物料系統(tǒng)上線實(shí)操培訓(xùn)。集團(tuán)公司合同成本部、物資設(shè)備部，上防路項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算負(fù)責(zé)人及奧科公司、金蝶系統(tǒng)講解員參加本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)議上，培訓(xùn)人員重點(diǎn)講解項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)（PM）新成本核算業(yè)務(wù)方案及新智能物料系統(tǒng)改造目的和意義，同時(shí)具體講解成本核算0#臺(tái)帳編制流程、新業(yè)務(wù)操作流程、系統(tǒng)總體框架及主要業(yè)務(wù)規(guī)則內(nèi)容。培訓(xùn)實(shí)操過(guò)程中，培訓(xùn)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提出的0#臺(tái)帳編制、合同結(jié)算、物資出入庫(kù)管理、成本數(shù)據(jù)歸集等問(wèn)題一一進(jìn)行操作解答，有效提高了參訓(xùn)人員系統(tǒng)熟悉程度及操作水平，有利于集團(tuán)公司詳細(xì)了解項(xiàng)目具體情況，開展相關(guān)工作。
此次培訓(xùn)一是有利于集團(tuán)公司以合同為主線，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字管理推進(jìn)項(xiàng)目管理；二是有利于持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司信息化進(jìn)程，通過(guò)信息化手段減輕項(xiàng)目人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率；三是有利于提高勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)合管理走深走實(shí)。
下一步，上防路將加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，做好項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員培訓(xùn)管理，提升項(xiàng)目全體成員的業(yè)務(wù)水平，從而推動(dòng)上防路項(xiàng)目整體管理水平邁上新臺(tái)階。（道橋分公司 程文杰 文/圖）
圖一：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
圖二：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)指導(dǎo)
