8月4日下午，集團公司組織召開整合資源建立大風(fēng)控體系專題培訓(xùn)會。培訓(xùn)會以現(xiàn)場會議、視頻會議同步的形式開展，集團公司紀(jì)委書記孫振海、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，項目經(jīng)理部（項目公司）全體管理人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請了中國內(nèi)部審計協(xié)會風(fēng)控專家、中國風(fēng)險管理者聯(lián)誼會前秘書長李素鵬老師進行授課，旨在提高集團公司全面風(fēng)險與合規(guī)經(jīng)營管理意識，進一步推進全面風(fēng)險防控與內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)，建立集團公司大風(fēng)控體系。
孫振海在開班講話上指出，集團公司已搭建全面風(fēng)險管理體系與內(nèi)控合規(guī)管理體系，開展了全面風(fēng)險管理試運行和合規(guī)管理檢查工作，全面風(fēng)險與內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)初顯成效。但伴隨著新冠肺炎疫情反復(fù)、基建市場萎縮等經(jīng)濟下行因素，結(jié)合近期集團公司發(fā)生的信訪、舉報問題和訴訟案件，全面風(fēng)險與內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)仍要繼續(xù)加強和推進。
會上，孫振海針對風(fēng)險防控與內(nèi)控工作提出了三點要求，一是提高政治站位和思想認(rèn)識，充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識到全面風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是防范違規(guī)風(fēng)險的基本前提；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面落實，路橋集團內(nèi)控合規(guī)體系走在全北投集團前列，要學(xué)深悟透全面風(fēng)險與內(nèi)控合規(guī)體系的深刻含義和內(nèi)在要求，準(zhǔn)確、完整地貫徹執(zhí)行路橋集團關(guān)于全面風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營的工作部署；三是加強協(xié)同聯(lián)動和責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，各級各部門要將自身職能和全面風(fēng)險防控與內(nèi)控合規(guī)工作要求相結(jié)合，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，同時、同向發(fā)力，共同推動集團公司全面風(fēng)險防控與內(nèi)控合規(guī)制度和體系運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
李素鵬老師采用理論與實際相結(jié)合的方式，從歷史沿革、側(cè)重點和整合原因三個方面深入淺出地講解了合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險管理之間的關(guān)系，對構(gòu)建三位一體的大風(fēng)控體系分析了整合思路，并通過案例講解進一步說明了如何構(gòu)建三位一體的大風(fēng)控體系。（集團公司法律事務(wù)部 蘇禹銘 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：孫振海作會議要求
圖二：李素鵬老師授課
圖三：會議現(xiàn)場
