3月28日，廣西路橋集團人力資源管理會議暨廉政集體約談會議在集團總部大廈3709會議室召開。廣西路橋集團黨委書記、董事長馮春萌，直屬各單位人力資源工作分管領導、廣西路橋集團總部及直屬各單位人力資源部全體人員共70余人參加會議。
會上，直屬各單位匯報了當前人力資源管理工作面臨的困難及下一步工作設想：一是加強現有人力資源現狀分析，優(yōu)化人才結構；二是落實直屬單位本部部門負責人任期制和契約化管理工作以及項目“類職業(yè)經理人”試點工作；三是加強廣西路橋集團內部人力資源信息共享，促進公司內部人員流動；四是根據業(yè)務量的增幅，控制好勞務用工人員數量，加強勞務用工風險管理；五是在招聘方面?zhèn)戎貙贤杀?、計量崗位，以及骨干型人才、高層次人才需求?/span>
廣西路橋集團人力資源部部長吳潔在會上傳達了北投集團2023年提質增效專題工作會議精神，針對廣西路橋集團近三年關鍵人工成本管控數據進行分析。
會上，馮春萌就人力資源管理工作提出要求：一是直屬各單位要做好公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍結構，堅持“德能勤績廉”的選人用人標準，樹立正確選人用人導向，加快人才培養(yǎng)速度，注重人崗匹配，讓人才發(fā)揮出最大價值；二是持續(xù)創(chuàng)新勞務合作模式，進一步推行項目聯合管理，把控好人員規(guī)模，注重勞務人員任用過程的合法合規(guī)性，防范用工風險；三是積極實施“走出去”戰(zhàn)略，保持公司區(qū)內區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的同時，不囿于過往成績，勇于走出舒適區(qū)，不斷拓展區(qū)外市場，引導廣大員工增強憂患意識，更好適應行業(yè)發(fā)展趨勢；四是升級薪酬管理模式，圍繞廣西路橋集團轉型升級需求，深入推進“科改示范行動”，完善差異化薪酬機制，以分數定系數、以業(yè)績論英雄，打破“大鍋飯”局面，體現“多勞多得”和“按功論賞”，進一步拉開收入差距。
最后，馮春萌對全體與會人員作廉政集體約談，重申廉潔紀律，并強調要將“一崗雙責”責任落到實處。一是要提高政治站位，深刻認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜；二是興清正廉潔之風，絕不觸碰違法違紀的“警戒線”；三是領導干部要發(fā)揮示范帶動作用，嚴格落實“一崗雙責”，以良好的思想作風、扎實的工作作風，推動公司高質量發(fā)展。（廣西路橋集團人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作工作要求并進行廉政集體約談
圖二：會議現場
