為全面總結2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署2024年各項工作任務和要求，推進落實全年各項工作任務指標，4月30日，廣西路橋集團在邕召開2024年第一季度經(jīng)濟運行分析會。
會上，廣西路橋集團黨委書記、董事長陳開群指出，受經(jīng)濟下行和市場萎縮等大環(huán)境的影響，集團公司一季度持續(xù)發(fā)展壓力較大。他強調(diào)，全體職工要客觀認清形勢，勇于直面問題，堅定信心，迎難而上，提振保增長、促發(fā)展的精氣神，努力向“決勝上半年 實現(xiàn)雙過半”的目標靠攏。
陳開群對下一步工作進行安排部署：一是提高站位，增強講政治、樹新風的責任感。自覺抓實抓嚴反饋問題的整改落實，做好巡視巡察整改的“后半篇文章”。二是認真開展黨紀學習教育。要充分領會黨紀學習教育的重大意義，將其作為今年黨建工作的一項重要政治任務進行開展。三是要切實貫徹落實北投集團一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議精神。既要看到形勢嚴峻，也要看到北投集團一季度新簽合同額有良好增長，要用好用足國家宏觀政策，以務實的態(tài)度全力做好保增長、促發(fā)展。四是做好“奮戰(zhàn)二季度”的工作要求。一是市場開拓方面。要針對區(qū)外市場的布局進行優(yōu)化，不放棄任何一個市場；同時，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，并做好新的布局和調(diào)整。二是資質(zhì)拓展方面，要抓好資質(zhì)和專業(yè)的拓展以及海外市場的突破，以解決公司長久發(fā)展的根源性問題；多方式去探討屬地化管理模式。五是要增強改革自覺，提升干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一要加大“統(tǒng)的力度”，二要把握“穩(wěn)的基調(diào)”，三要做好“人的工作”，四要執(zhí)行“嚴的紀律”。六是要聚焦項目管理，盯緊項目建設、結算工作，圍繞“品質(zhì)效益，雙輪驅動”主題競賽，對標對表壓實各項產(chǎn)值任務。抓好質(zhì)量安全管理；抓好環(huán)保工作落實；抓好提質(zhì)增效；讓“過緊日子”的思想真正貫徹落實。
廣西路橋集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍從一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、大環(huán)境經(jīng)濟形勢、營收增長率及利潤率、現(xiàn)金流動力情況和預測等方面對經(jīng)濟運行情況進行深入分析，他強調(diào)，未來二、三季度，集團公司形勢喜憂參半，要保持足夠的憂患意識，全力以赴完成“雙過半”工作目標。
同時針對接下來的經(jīng)營管理工作，李軍提出六點要求：一是要做好項目精細化管理工作。加強項目管理，增加人員投入，加強現(xiàn)場管理力量。二是加強資源投入的精準性。在項目初始階段，針對場站、材料等做好策劃，精準投入資源。針對項目疑難卡點、堵點問題，公司要快速響應，幫助解決。三是做好提質(zhì)增效工作。強化績效考核機制，讓員工摒棄“大鍋飯”思想，績效激勵重心放在能影響公司持續(xù)發(fā)展的工作上；管控好三項費用問題；在大公司體制的基礎上，進一步突出專業(yè)性職能的有效履行。四是進一步推進機構改革。一是做好內(nèi)部協(xié)同和流程的優(yōu)化，二是解決崗位臃腫問題，實現(xiàn)人員精簡合理。五是加強市場拓展和屬地化管理。一是要快速響應和推進解決市場開拓問題，二是在資質(zhì)市場上面要多措并舉。六是進一步解放思想，改進作風。所有的干部要創(chuàng)新求變，改變工作方式方法，主動擁抱市場，到市場上去拼搏。七是做好廉潔自律守底線。要嚴格落實降本增效，40條“過緊日子”要求，做到因地制宜，切合實際，杜絕鋪張浪費。
廣西路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持了會議，他就項目管理、市場開發(fā)、提質(zhì)增效、計量回收等方面提出下階段工作要求和目標期望。
會上，直屬單位道橋分公司、投資公司、祥嘉公司，集團總部財務金融部、經(jīng)營業(yè)務部分別匯報了2024年一季度經(jīng)濟運行情況。
廣西路橋集團領導班子成員、總部各部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會，各直屬單位、項目經(jīng)理部（項目公司）設分會場。（集團公司黨群工作部 梁武鵬 文/圖）
圖一：陳開群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：會議現(xiàn)場
