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      企業(yè)要聞
      • 凝心聚力,沖刺目標——集團公司召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會
      • 發(fā)布時間:2024-10-26 00:00:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
      •   10月26日,集團公司召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會,以全面總結2024年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況,研究部署第四季度工作任務和要求,確保完成年度目標任務。會議號召,全體員工要繼續(xù)保持高昂的斗志,凝心聚力,團結協(xié)作,一個項目一個項目抓,一個問題一個問題解決,齊心協(xié)力沖刺全年任務目標。

          集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了北投集團經(jīng)濟運行分析會的有關精神,明晰年末工作重點和需要糾偏的工作,強調(diào)四季度是沖刺全年目標的關鍵時刻,也是檢驗團隊凝聚力和執(zhí)行力的重要階段,集團公司上下要齊心協(xié)力沖刺全年任務目標,并對下一步工作進行部署:一是對標落實,施工生產(chǎn)進度不減。存量項目仍要挖掘潛力,增量項目應開盡開、能開快開,努力破解各種要素制約,為增加產(chǎn)值和營收擴大有效工作面,投資項目盡快落地,確保形成更多有效投資。二是項目為王,市場開發(fā)力度不降。推動重點跟蹤項目落地,加快新興業(yè)務謀劃儲備,拓展企業(yè)可持續(xù)生存空間,聚焦主業(yè)提升核心競爭力,給企業(yè)尋找更多轉型發(fā)展的新路子。三是盤活資金,保障企業(yè)穩(wěn)健運營。資金回收方面,緊盯化債工作,設置專人跟進,盡最大力量積極爭取回款;房地產(chǎn)去化方面,在風險可控的前提下,爭取加快實現(xiàn)去化;成本管控方面,審慎合理地安排和使用資金,將有限的資金用在刀刃上。四是嚴守底線,質(zhì)量安全標準不松。越是全力沖刺的關鍵時期越不能掉以輕心,要強化安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識,繼續(xù)保持安全質(zhì)量管理高壓態(tài)勢,有針對性地優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系,降低質(zhì)量安全問題發(fā)生概率。五是主動擔當,向目標任務沖刺。提高站位,立足自身情況,研究解決當前如何處理同質(zhì)化競爭帶來的影響以及業(yè)務未來怎么走,整合利用現(xiàn)有資源提升市場競爭力,解放思想、主動應對。六是立足于早,提前謀劃明年工作。四季度既是完成今年目標的沖刺期、決戰(zhàn)期,也是謀劃明年工作的醞釀期、布局期,要立足于早、心中有數(shù)、手中有招,著手謀劃明年的各項工作,包括轉型怎么轉、業(yè)務怎么布、市場怎么拓、項目怎么抓、風險怎么控。

          集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍分析了當前企業(yè)存在的問題,強調(diào)要理解理論學習的必要性,更好地破解企業(yè)發(fā)展的難題,為下一步“跳出路橋,發(fā)展路橋”提供方法論;同時要與時俱進,運用新發(fā)展理念來構造新發(fā)展格局,擁抱科技,推進數(shù)字化建設,研究人工智能在經(jīng)營板塊、科研板塊、內(nèi)控板塊等多業(yè)務方面的運用,并對下一步工作提出要求:一是項目管理要善始善終。投資項目要突出“優(yōu)、快、新”,不斷優(yōu)化投資參數(shù),盡快形成實體工作量,新的投資項目要充分考慮交旅融合、產(chǎn)業(yè)融合。二是拓展方面要做到“儲”和“融”。儲備一批新項目,研究探索發(fā)現(xiàn)新機遇;加快屬地化管理推動,加大市場開發(fā)力度,實現(xiàn)本土化。三是推動提質(zhì)增效。修復企業(yè)資產(chǎn)負債表,及時采取有效措施干預,優(yōu)化工效聯(lián)動機制,做好員工思想工作。四是重視作風問題。加強對基層幫扶,下沉項目解決實際問題,為基層減負,通過數(shù)字化手段為基層項目做減法。五是防范廉政風險。注重廉政問題,相關業(yè)務部門要把好關、看好門,做好自查自糾,謹慎用權,防微杜漸,牢固樹立紅線意識和底線思維。

          集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會議,對當前經(jīng)營情況進行小結,強調(diào)要對標“一企一策”找差距,促營收、抓回收、快去化,并對下一步的工作作了具體要求。集團公司總會計師、外部董事張永群通報了當前現(xiàn)金流管理、稅務管理、資金管理、計量管理等情況,針對主要指標完成情況進行分析并提出應對措施??偛控攧战鹑诓?、經(jīng)營業(yè)務部及直屬單位道橋分公司、路面分公司、交建集團、投資公司在會上作第三季度經(jīng)濟運行情況匯報。

          集團公司領導班子成員、總部各部門正副職,直屬各單位負責人及經(jīng)營副總經(jīng)理在主會場參會;各直屬單位、辦事處(辦公駐點、辦事機構)、項目經(jīng)理部(項目公司)設分會場。(集團公司黨群工作部 王盈盈 文/梁武鵬 圖)

        圖一:陳開群作工作部署

        圖二:李軍作工作要求

        圖三:梁裔舉主持會議并發(fā)言

        圖四:張永群作工作要求

        圖五:會議現(xiàn)場

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